人工智能的伦理治理

日期:2017-10-14 02:25:23 作者:龙垆 阅读:

<p>DR</p><p> BEN TEEHANKEE人工智能(AI)是使用计算机系统来执行通常由人类完成的任务</p><p>我们的智能手机充满了最常见的AI应用程序</p><p>视觉感知:当我将我的智能手机与我的家人一起指向一张照片时,一组计算规则(称为算法)通过用方框标记它们来识别我们的面部,并确保我们都是焦点</p><p>我举手时手机会拍照</p><p>语音识别:当我想买酸面包去和我的家人一起做的蛤蜊浓汤时,我通过麦克风向谷歌询问“我在哪里可以买到Pasig的酵母</p><p>”我的手机显示了一张标记的地图和一份清单我在一个友好的英国女声中告诉我这里的商店:“这里有你可以在5公里内买到酵母的清单</p><p>”决策:当我把办公室地址输入Waze时,它显示了我建议的路线并说“在200米,向右转</p><p>”我毫不犹豫地使用这些方便的AI应用程序</p><p>但我应该把这种AI视为理所当然吗</p><p>或者我应该问自己一些问题:相机是否同样关注我们所有的脸</p><p>根据谷歌的算法,酵母商店列表是完整的还是仅仅是那些首选的</p><p> Waze选择的路线对我来说是最好还是基于过时的数据</p><p>对于人工智能的个人使用,这些似乎太过分了</p><p>然而,企业正在越来越多地使用人工智能,从检测会计欺诈和优化物流路线,到推荐招聘和投资决策</p><p>作为“第四次工业革命”的一部分,作家们热情地欢呼这一趋势,而其他人则呼吁企业加入“数字化转型”</p><p>从批判的角度来看,AI挑战商业领袖,现在比以往任何时候都更深刻地考虑他们决策的伦理含义</p><p>董事会成员可能会争辩说,人工智能的使用是最好留给管理层的运营问题</p><p>此外,他们在技术上无法判断,对吧</p><p>这种推理将是危险的错误</p><p>首先,董事会有责任确保管理层实施的所有(包括技术)符合公司治理的核心价值观,即公平,透明和问责</p><p>其次,将AI应用程序完全留给管理层是纯粹的知识懒惰,假设它是无害的,并且如果存在真正的伤害风险,则彻底疏忽注意义务</p><p>尽管人工智能有很多好处,但它们的使用可能违反治理价值并对公司利益相关者造成实际损害</p><p>董事会成员需要向管理层提出一些基本问题:我们是否公平</p><p>总部位于英国的“每日电讯报”报道,最近的一项研究表明,“旨在评估保险资格或银行贷款资格的计划可能会歧视女性和非白人申请者”</p><p>我们是否有责任</p><p> 2016年底,优步未经国家批准在旧金山实施无人驾驶汽车测试</p><p>据“纽约时报”报道,该公司的无人驾驶汽车有六盏红灯</p><p>该公司声称该规则不适用于该规则,后来将其测试转移到亚利桑那州</p><p>我们透明吗</p><p>上周,苹果公司为重新编程旧款iPhone而道歉,以便在不通知用户的情况下减速以节省电池寿命</p><p>愤怒的用户指责该公司推动他们升级到新手机</p><p>董事会是否通过人工智能的道德使用政策提供适当的指导和监督</p><p>为了适应微软研究副总裁Peter Lee的建议:董事会会做得很好“不要盲目,不要忽视这些消极的可能性,而是要先了解它们,让世界了解它们,尽我们所能去做减轻他们的影响</p><p>“我不介意人工智能的商业用途</p><p>让我们确保计算机知道人类是老板,积极的社会价值观应该占上风</p><p>这只有在谨慎的人类负责的情况下才会发生</p><p>这一直是良好公司治理的作用 - 现在在人工智能时代更为重要</p><p> Ben Teehankee博士是De La Salle大学的管理和组织教授</p><p>电子邮件: