抛入漩涡

日期:2019-01-05 07:04:00 作者:仰翡 阅读:

<p>耶稣Estanislao博士耶稣P. Estanislao博士对于那些相信命运的人,有一种说法,命运有自己的设计</p><p>那些也有信仰的人,特别是对作为上帝的父的信仰,如果没有来自上帝天意的设计,没有真正发生的事情会增加细微差别</p><p>这就是Ruel Rambaoa如何“意外”参与调整绩效治理体系(PGS)到菲律宾军队的方式:“我在2010年从澳大利亚研究生奖学金回来后,立即向助理参谋长办公室报告了菲律宾陆军的军民行动(G7)</p><p>当时,这是由Daniel Lucero上校(+)领导的,他指派我接管业务部门</p><p>“但是,就像命运一样,Ruel在办公室运营部门的职责部分是他报告的,包括与计划助理参谋长办公室合作</p><p>因此,他的任务是与中校(当时的少校)隆美尔科尔多瓦合作</p><p>这项任务结果非常有用</p><p>鲁尔说:“科尔多瓦中尉当时率先制定了一项制定陆军转型路线图(ATR)的倡议</p><p>这是在2010年4月与大雅台亚洲团结研究所(ISA)进行的为期三天的工作会议上启动的</p><p>在这里,我有机会参加一个开创性的活动,还有几十名精心挑选的人员代表该组织的一个横截面</p><p>“为什么开始炙手可热</p><p>菲律宾军队当时决定将绩效治理体系纳入其长期积累战略</p><p>陆军看到PGS正在菲律宾海军取得成果,并且想要测试PGS是否能够应用于制定战略以建立自己以寻求军队共同的“愿景”</p><p> 2010年4月的工作会议结果令陆军人员大开眼界,他们来自陆军各个级别的组织</p><p>这引发了一系列旋风活动,以适应军队使用的PGS框架</p><p>关于旋风式的一系列活动,Ruel从他的个人经历中得知这一点:“我们在Tagaytay的ISA工作之后,陆军总部的生活从未如此</p><p> ATR技术工作组不得不开始运作,我仍然记得分娩的痛苦</p><p>像我这样的行动人员突然陷入了一场漩涡:我们陷入了一系列永无止境的后续会议,研讨会和“书店”</p><p>我们必须经历PGS所要求的全部范围:必须确定战略目标;衡量配置文件;确定了战略举措并确定了优先次序等</p><p>虽然PGS演习的内容并不新鲜,但术语仍然与我们习惯的不同;并且PGS的感觉与我们之前采用的不同技术不同</p><p>“尽管有如此旋风的活动,Ruel观察到:”我们的办公室(OG7)立即认识到制作和实施我们的战略地图和记分卡的价值</p><p>我们花了无数个小时来讨论办公室真正的“存在理由”,澄清其在企业价值链中的特定利基,并在改造菲律宾军队的巨大努力中寻找一席之地</p><p>“的确,这就是OG7和团队的其他成员最终确定:PGS应该被用作一种方法和纪律,最终应该提供菲律宾军队的改造</p><p>当然,梦想雄心勃勃;而这一次,陆军决心使其雄心不足其未来的现实,而不是相反</p><p>而这一次,它可以依靠一小群中层军官和一些致力于实现梦想的高级军官</p><p> Ruel碰巧是那些军官之一</p><p>标签:陆军,上校Daniel Lucero,耶稣Estanislao,行动部门,菲律宾军队,