ATR的团队努力

日期:2019-01-05 01:09:00 作者:赏澌 阅读:

<p>作者:Jesus P Estanislao相对较小的军队高级军官和中级军官必须作为一个紧密团结的团队工作他们意识到任务是巨大的,挑战是巨大的,困难似乎是不可克服的一切都不容易:走PGS的方式代表着没有欢乐的乐趣;他们必须做出很多令人信服的报告Ruel Rombaoa:“营销ATR并不容易”陆军转型路线图技术工作组(ATR TWG)成员不得不轮流访问下属单位,以促进无数的宣传和能力建设活动一路走来我们遇到了很多各种形状和大小的“改变怪物”虽然其中一些人从来没有得到ATR的支持,但很多人最终转变并成为其最大的粉丝和冠军六年后,通常使用的问题被问到,“为什么我们必须追求ATR”已被一个更积极和充满希望的问题所取代,'我们如何维持ATR''ATR-speak'成为菲律宾军队的新常态“在军队中获得PGS需要大量的杂耍和个人牺牲最重要的是,它要求改变思维方式Ruel对他必须经历的内容进行个人描述:“回到OG7,我不得不玩杂耍办公室和TWG的工作,最终结果对我和办公室有益,我有机会不仅进一步沉浸在变革范式和框架的动态中,而且在一天结束时,也有意义地贡献,并使民用军事行动(CMO)和陆军决策的差异为了与OG7的新价值链保持一致,我让运营部门解散并将其职能转移到CMO整合和绩效评估在战略层面,我专注于ATR利益相关方参与计划(ATRSEP),到2011年最后一个季度,成为第一个ATR战略计划,有一个完整的项目管理计划,工作分解结构和预算正式批准的预算“以上所有必须是个人消耗;但是Ruel已经成为几个同样忠诚的陆军军官中的一员,他们在PGS中看到了他们致力于生命和工作的军队转型最有希望和最有效的工具</p><p>在团队的努力和共同承诺下,成功受到约束Ruel证实:“到2012年底,我们已经向陆军领导层报告了整整一年实施我们的治理路线图和记分卡的报告</p><p>到2013年,我们的主要项目之一,即CMO管理信息系统开始运作最初的个人倡导使得战术人员的生活变得更容易成为一个完全废弃传统方式定期提交印刷成就报告的主张,支持基于网络的数据收集工具今天,这个已经彻底改变了CMO规划人员整理,分享和使用数据的方式,并改进了规划和决策的吞吐时间“Ruel continue:”by first s 2014年的一个学期,我们的办公室还能够在ATRSEP下产生陆军的基线净信任评级,净满意度评级和国家建设贡献指数,同时通过提高整体运营准备和增强非军官(NCO)的能力</p><p>个人治理记分卡,净信任和净满意度评级的提高成为2015年良好治理群岛(IGG)倡议的陆军突破目标(BTGs)之一“确实,菲律宾陆军净信任等级急剧上升,正如一个独立的调查组织所报告的那样,对于那些最初不了解ATR的人来说,这是一个最令人愉快的惊喜;但是那些深入参与ATR过程的人们看到了这一点,他们有理由为陆军追求其ATR Ruel这一特殊成就感到自豪,他总结了他的个人叙述:“到2016年第4季度,OG7,PA在陆军中取得了熟练的地位治理途径(AGP)一年前,在2015年,整个陆军在PGS途径中获得了“制度化地位”,并获得了金治理开拓者印章</p><p>2015年底,菲律宾军队获得了“良好治理之岛”印章在马尼拉举行的APEC峰会周期间这是一个典型的例子,说明一支小型,专注的团队如何能够从战略制定过渡到战略执行,并帮助陆军取得突破性成果,这已被证明是PA的真正改变游戏规则:陆军,陆军转型路线图,耶稣P Estanislao,马尼拉公报,